(一)员工职业发展管理遵循的基本原则
1、按专业序列划分,结合公司需求,引导员工发展;
2、立足业务工作,明确能力标准和评定条件;
3、逐级晋升,能升能降,分级管理。
(二)员工职业发展晋升通道
员工职业发展晋升通道按岗位类型划分为技术、管理和技能三类序列职位:
1、技术序列职位:技术员、副主管技术、主管技术、副主任技术和主任技术、公司级科技带头人、集团级科技带头人、首席专家。
2、管理序列职位:业务员、业务副主管、业务主管、管理师和高级管理师。
3、技能序列职位:初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、公司级技能带头人、集团级技能带头人、首席技师。
(三)员工职业发展管理体系与职责
公司成立员工职业发展任职资格管理工作组,工作组由任职资格领导小组、任职资格办公室、任职资格评价小组构成。
1、任职资格领导小组成员由公司级领导组成;主要负责任职资格管理重大事项决策、管理制度审议和公司高级职位等级人员的任职资格审批。
2、任职资格办公室在领导小组指导下开展工作,主要负责编制任职资格管理制度,组织制定任职资格编制和认证标准,组织开展任职资格评价,建立评价工作专家库,推进职业发展任职资格体系建设,监督指导各部门任职资格评价与管理工作,审批中级及以下职位等级人员任职资格,初审高级职位等级人员的任职资格。任职资格办公室常设在人力资源部。
3、任职资格评价小组主要负责公司各序列职位任职资格能力评价要素的建立和维护,负责公司各级职位等级任职资格的评价工作。实行公司级与部门级两级评价与管理。
(1)部门级评价小组:公司各部门成立任职资格评价小组,成员由各部门领导班子成员、两级带头人组成,也可增加各业务领域专家(具体由各部门确定名单);负责相应序列职位等级认证工作的组织和申报,对部门内中级及以下职位任职资格人员的评价,对高级职位人员的推荐工作。
(2)公司级评价小组:由分管人事劳资副总经理、评价库专家组成,具体评价库专家名单由任职资格领导小组确定;负责完善各序列职位任职资格的评价标准和对高级职位任职资格人员的评价工作。